岁末年初，陶瓷行业的关键词是“停窑检修”。近日，广东一家陶瓷厂的停窑检修与放假通知流出：2026年1月10日工厂将全面停窑检修，放假时间为2026年1月21日（农历腊月初三），上班时间为2026年3月5日（农历正月十七）。
此前，广东另一家陶瓷厂亦发出“2026年春节放假通知”提到，生产基地窑炉在2025年12月份中旬陆续停窑进行升级改造，从2026年1月11日至2026年2月27日止全面放假，仓库不予开单装货。春节后2026年2月28日（农历正月十二）正式上班。
不惟上述两家陶瓷厂，据多位供应商透露，目前广东陶瓷厂已经停得七七八八了，预计到1月10日前后大部分陶瓷厂将全面进入停窑检修阶段。
事实上，目前许多陶瓷产区已处于“停得差不多了”的状态。中部某中型陶瓷产区（拥有十多家陶瓷厂）目前已处于全面停窑检修状态；东北某大型陶瓷产区行业人士透露，当地目前只有一家陶瓷企业还在生产，其它陶瓷企业都已停产，预计开工时间集中在四月中下旬。
在山东淄博产区，目前除少量陶瓷厂仍在生产之外，其余陶瓷厂均处于停窑状态；而放眼整个北方产区，由于当下气温较低、生产成本增加，再加之销售不畅、库存压力较大，目前仍处于生产状态的陶瓷厂家少之又少。
总结来看，当前陶瓷企业停窑检修，有市场销售的原因，有环保要求的原因，也有企业自身停窑检修需要的原因……
近年来，在市场需求持续收窄与行业产能普遍过剩的双重压力下，陶瓷企业的年末停窑检修期不断提前，已成为行业常态。其根本原因在于当前瓷砖市场的供需关系严重失衡，整体供应量明显超出实际需求，导致终端销售承压、库存高企。
以今年10月为例，历来被称为瓷砖销售的传统旺季，也是陶瓷企业冲刺业绩的关键节点。然而，不少企业反映，今年的“金九银十”市场表现远低于预期，成交氛围清淡，未能形成明显的销售高峰。事实上，近几年来，所谓的“金九银十”效应已逐年减弱，市场大多呈现不温不火、旺季不旺的态势。
更令行业感到意外的是，即便在国庆、中秋双节期间市场反响平淡尚在预料之中，但紧随其后的秋季陶博会，即便许多企业配合推出系列促销活动，仍未能有效激发下游采购意愿，整体销售拉动效果微弱，进一步反映出当前瓷砖市场需求的疲软态势与去化压力。
当下，陶瓷行业正经历一场深刻的格局重塑，竞争已从单一的产品或价格维度，全面转向企业综合实力的系统化比拼。
如何抓住这一契机实现自我升级？以下四大方向值得深耕细究：
陶瓷领域的装备水平、生产工艺与核心技术正以迅猛之势更新迭代，企业唯有持续推进生产线的改造升级，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。无论是引入行业前沿的智能化设备、淘汰低效落后的传统工艺，还是通过强化现场精细化管控优化生产流程，最终的目标都是让产品更有市场竞争力。
同样的生产线，唯有在技术与管理上形成最大化优势，才能将设备潜力转化为实实在在的市场竞争力，让生产线始终保持行业领先的运转效能。
精细化管理的理念虽已在行业内流传多年，但不少陶瓷企业的管理实践仍停留在粗放阶段，部分企业甚至依旧依赖老板及亲属的 “口头指挥式” 管理，缺乏科学系统的制度支撑。管理既是一门需要灵活变通的艺术，更是一套依托规则运转的科学体系。诸如 6S 现场管理、QC 质量管控、PDCA 循环管理、定置管理、库存优化、智能排产等经过实践检验的成熟工具与方法，并非流于形式的 “口号”，而是提升管理效率的关键抓手。
企业需要将这些管理工具融入日常运营的每一个环节，通过持续落地、细化执行，在内部逐步构建起规范有序的管理机制，培育出重视细节、追求高效的工作氛围，这正是企业管理软实力的核心体现，也是抵御市场风险的重要保障。
近年来，陶瓷行业的上市公司数量稳步增长，这些行业领军者的经营数据不再是 “行业机密”，而是通过公开渠道可查询的重要参考。对于广大陶瓷企业而言，这无疑提供了一个绝佳的学习对标契机。
企业可聚焦头部企业公开披露的关键经营指标，如销售费用率、管理费用结构、研发投入占比、财务成本控制等核心数据，以优秀企业为标杆，建立以 KPI 为核心的对比分析体系。通过逐项拆解指标、精准查找差距，明确自身在成本控制、盈利结构等方面的短板与不足，进而针对性地优化内部流程、调整资源配置。对外对标先进找方向，对内优化管理补短板，双管齐下才能让企业的成本构成更合理、盈利能力更突出，在行业中形成独特的成本竞争优势。
人才是企业发展的第一资源，既是破解各类难题的核心力量，也是支撑各项工作落地的基础保障。年末正是企业梳理过往、规划未来的关键节点，企业可借助年终工作总结、年度计划制定的契机，对现有组织架构进行全面、科学的优化调整。通过明确岗位职责、理顺管理链条，将合适的人才放到适配的岗位上，让每一位员工的专业技能与职业潜能得到最大程度的释放。
当团队成员目标一致、各司其职、协同作战时，企业的整体管理水平将实现质的提升，员工的执行力与战斗力也会显著增强。面对生产经营中的各类挑战与困难，这样一支高素质的专业团队能够主动担当、迎难而上，为企业创造更大的商业价值，成为企业可持续发展的核心动力。