2026年已悄然走完近一个月，陶瓷企业在新的一年会怎么干？对此，陶Sir梳理了叶德林、边程、黄建平、吴启超、何新明、萧礼标、谢岳荣、鲍杰军、李志林、何乾、刘胜红、罗群、陈光辉、胡尧、刘春良、陈志杰、童垸林、张刚等陶业知名人士的精彩言论。来看看他们对2026年有何战略规划与布局？
叶德林
新明珠集团董事长
建陶行业进入“总量收缩、结构重塑”的深度调整期，行业竞争正从“量的扩张”加速转向“质的较量”，企业生存的唯一出路在于回归用户需求。新明珠集团要带头跳出“价格战”的泥潭，坚定不移打赢“价值战”，通过持续研发创新，确保产品花式与市场需求同频。同时，要以极具竞争力的质价比与高效的服务体系，为用户提供卓越的场景化解决方案。
边 程
科达制造董事长
从经营数据来看，科达陶瓷机械板块（2025年）的表现无疑令人满意。科达的陶瓷机械无论在性价比，还是竞争力方面都处于全球领先水平，但在海外的市场推广速度、力度上仍明显滞后，在很多海外高端陶瓷市场区域尚未实现根本性突破。要把海外市场真正做起来，一是必须有大量的骨干常驻海外工作生活；二是要在海外招聘当地的业务员与服务人员，立足本土，拼命发展！
黄建平
马可波罗控股董事长
面对行业环境深度调整，要保持定力、聚焦主业，持续推进产品、管理、模式创新，坚定“厂商一体化、合作长久化”理念，携手生态共建。全体马可波罗人要凝聚共识，只争朝夕，永不懈怠，以万马奔腾的气势，快马加鞭的干劲，共同书写高质量发展的新篇章。
吴启超
天安新材/鹰牌实业董事长
存量市场下，陶瓷行业面临销量下滑与马太效应加剧的挑战。对此，我们要做的就是以陶瓷为基础，融合多元材料，结合美学与空间设计，打造一站式解决方案。并借助AI技术与优质材料，完善服务体系，将核心技术留在中国，同时输出品牌、服务及运营体系至海外，未来三到五年重点布局家居生产力相对落后的发达国家。
何新明
东鹏控股董事长
我们2026年制定的战略是“厚植深耕 以定制胜”。“厚植深根”主要体现在三方面：第一坚持降本增效，重点抓增效；第二拥抱数据化、智能化与AI；第三进行价值重构，借助5A与智能化机遇，提升品质与价值。“以定制胜”也主要有三个方面：第一专注主业、精耕细作；第二坚持价值创造，抢占高端市场；第三坚持低碳绿色的发展战略，承担更大的社会责任。
萧礼标
蒙娜丽莎集团董事长、总裁
面对建陶行业供需重构、竞争白热化的新常态，蒙娜丽莎集团将进一步深化以客户为中心的理念，围绕聚焦用户、产品领先、精益运营三大战略，为构建新发展格局筑牢根基。
谢岳荣
箭牌家居集团董事长、总经理
经销商必须回归经营本质，扎实构建“好人、好店、好产品、好服务”的核心竞争力。箭牌家居集团将与经销商伙伴携手，深耕存量市场，通过精细化管理与协同作战，共同迈向高质量、可持续增长的新阶段。
鲍杰军
归然书院院长
中国建陶行业并未失去前进的动力，而是在逆境中持续调整、沉淀与进化。企业不再盲目追求规模，而是着眼于效率、品质与模式创新；产区格局在动态重组中凸显出佛山的价值韧性；市场重心从增量转向存量，从速度转向质量；出海从简单贸易走向本地化运营；渠道也从割裂走向融合。
李志林
简一集团董事长
2026年，我们坚持高端、专业的路线，更多的是关注未来5-10年。我们提出三个“站边·战”：一是站在时间一边，专注主业；二是坚持价值，遵循商业规律；三是坚持理念，为客户和社会创造价值。这是我们未来5-10年的发展原则。
何 乾
金意陶集团董事长
2026-2030年金意陶的企业战略将坚持品牌和产品差异化，由产品制造商向表面材料服务商转型，一核两翼发展战略升级为：以瓷砖、岩板业务为核，以绿能新材、美好空间所需的墙地高品质配套产品、一站式服务为翼。2026我们的方向将是产品运营方向的微调、店面质量的提升、设计师渠道的夯实、店效倍增的提速。
刘胜红
罗曼企业董事长
我们企业长期深耕品牌建设与设计师渠道，2026年我们将严格执行5A标准，依托新总部投入使用的契机，继续坚定不移地推出高品质、高颜值、差异化的产品。同时，2026年度我们不考核销售指标，各部门以利润增长为目标，要在2025年基础上实现30%的增量。
罗群
罗斯福陶瓷集团董事长兼总经理
广东肇庆新基地将作为罗斯福陶瓷集团的“创新引擎”与“价值引擎”，聚焦高端质感砖的智能化生产，推动产品结构升级与品牌价值跃升。新大厂，不是一个工厂，而是一种能力系统；不是单一优势，而是融合生态。未来，罗斯福将以广东为支点，整合设计、研发与品牌势能，与江西制造基石协同发力，为合作伙伴提供“源于广东品味，成于系统智造”的高附加值产品。
陈光辉
瑞阳陶瓷集团董事长
2026年，我们将精进智造、提升品质，投资上亿元，对沁园春基地3&4#全面升级改造，实现5A标准产品的量产，把握市场机遇，实现换道超车。我们将磨砥刻厉、提升产品，做大做强超白砖品类，做好做精5A超平釉、金丝绒系列，加大力度推广1200×1200mm方砖王，增加900×1800mm系列，增强数码釉、蜜蜡釉、木纹等工艺类质感砖。我们将深化模式、提升服务，扶持建设中心仓，巩固传统市场渠道、拓展家装工程渠道，深化战略合作模式，构建多层次、立体化、全覆盖的营销网络。
胡尧
太阳陶瓷集团董事长兼总经理
太阳陶瓷集团通过参与起草“5A新国标”、投入近亿元升级生产智造能力、系统部署产品研发创新，成为匠心制造的践行者、标准的制定者和品质的引领者。同时，集团从产品创新、厂商合作、资源整合三方面进行战略规划，旨在补短板、强弱项、固优势、促增长，为未来发展奠定坚实基础。
刘春良
格仕祺企业董事长
2026年挑战已隐约可见，机遇也相伴而生。未来我们将以“品质”应对市场之变，以“创新”驱动发展之变，以“诚信”守护合作之变。以更坚定的战略定力，更开放的合作胸怀、更务实的创新行动、更强劲的发展韧性，在永恒的波动中，锻造自身不可替代的确定性价值。
陈志杰
金舵企业营销副总裁
品牌要在时代大潮中行稳致远，必须有一份清晰而坚定、如同航海图般的策略。金舵聚焦六个维度的协同变革：优化产品结构、更新市场策略、改造供应状况、升级团队能力、淘汰过时动作、盘活门店网络。实现从产品价值到门店场景的深度延伸，与伙伴们并肩打造极具竞争力的“品牌价值体系”，筑牢市场竞争根基。
童垸林
天欣科技总经理
我们以5A标准为导向，全面改造工艺与装备，就是要确保所有生产线具备生产5A产品的能力。2026年目标是实现100%开窑率，销售额增长30%以上。同时，我们将推进品牌升级，在佛山升级展厅，并在全国开展招商，在重点区域设立营销中心，强化客户服务。此外，还将通过新媒体宣传推动新零售落地。
张刚
宝达集团总裁
2026年我们要实施极限运营规划，聚焦三大核心策略：一是全球全渠道行销，全力获取订单；二是坚守价值赛道，持续系统创新；三是全员全环进行极限成本管控。