2月26日，农历正月初十。
在这个寓意十全十美的日子里，营销中心全体家人齐聚一堂，以一场昂扬务实的营销启航会，正式拉开2026年征战序幕。
喜庆的春节余温未散，出征的战鼓已经擂响，全体诺贝尔人带着饱满的信心与坚定的决心，共同开启新一年的奋斗征程。
一、政策先行，打响开年第一仗
会议伊始，零售事业部总经理刘洋率先进行《零售315政策宣贯》。
他指出，315不仅是消费者权益日，更是开年第一场硬仗。刘总详细解读了全国终端门店销售目标、订单目标及售卡目标的分解路径，公布了全国落地活动的场次安排，并发布了针对终端门店的单店激励、五项内容激励及各类活动场次的费用支持政策。同时，一季度去化库存产品及联盟让利产品的推出，为全国销售公司备足了弹药，确保315战役旗开得胜。
“政策怎么落、资源怎么投、终端怎么动，我们已做好全面准备！”刘总的发言让在场将士对首战充满信心。
零售事业部总经理 刘洋
二、阵地升级，打造流量转化主场
政策是弹药，终端是阵地。
终端建设部总监陈万勇带来《终端建店创新店解读》，深入剖析2026年门店装修补助政策的变化亮点。如：全新推出工程店业态，对密缝铺贴专区额外给予补助等。
陈总还分享了上海凯旋路高端设计渠道店、西安大明宫文化体验店、昆明大商汇茶咖式展示店三大创新案例，展现了诺贝尔终端门店在场景化、体验化、高端化方向的突破性探索。
他表示，2026年部门将承接新店建设任务，通过设计师分级管理和特殊门店跨区派单机制，全力保障终端阵地的高质量落地。“现在的消费者变了，我们的门店必须成为他们停留的理由、流量转化的主场！”
终端建设部总监 陈万勇
三、产品为核，精准把握生命周期
产品是营销的子弹，如何让子弹精准命中目标？
产品管理部经理李庆随后带来《产品生命周期管理方案解读》。他从2025年产品上新回顾入手，深入剖析了当前产品结构中存在的问题，并系统阐述了2026年产品管理的“三阶段闭环”与“四中心协同”机制。
通过建立上市期快速落地、成长期规模增长、退市期平稳退出的全周期管理体系，配合三级评审制度和订单制管理模式，诺贝尔将全面提升产品运营效率。李庆特别强调，2026年新品出样率目标将稳步提升，库存周转天数力争压缩，让产品结构更加健康、更具竞争力。
产品管理部经理 李庆
四、军令如山，签下责任与担当
在热烈的氛围中，会议进入最具仪式感的环节——签署销售军令状。
营销中心副总裁鲍贤增率先登台，与各分公司总经理依次签署2026年销售军令状。北京、济南、杭州、西安、重庆……一位位分公司总经理郑重落笔，签下的是责任，是担当，是2026年使命必达的坚定承诺。军令如山，一诺千金，现场掌声如潮，热血沸腾。
五、总动员令：七大战略指明方向
随后，营销中心副总裁鲍贤增发表鼓舞人心的营销总动员讲话，将会议推向高潮。
营销中心副总裁 鲍贤增
鲍总围绕2026年营销工作提出七大战略要点：
第一，坚定目标，矢志不渝。 任务目标是分公司和总部的生命线，今年全体达成将标志着诺贝尔真正的新起点。无论遇到什么困难，必须坚定目标，首战即决战。
第二，坚持中高端品牌战略。 未来市场格局将是“高端往高走，刚需放量，腰部被消灭”，坚持中高端是反复强调的“量价齐升”必由之路。
第三，恪守市场导向。 消费者需求已发生根本性改变，各分公司制定区域政策时必须符合当地市场需求，以消费者为导向，创造品牌价值。
第四，重视AI赋能。 AI正在重构行业底层逻辑。要求各分公司以科技提升效率，用新工具装备专业服务能力，让门店导购成为熟练运用AI工具、提供有温度解决方案的专业顾问。
第五，营造公正公平的营商环境。 总部将持续推进公正公平、信任开放的交流状态，这是总裁反复强调的原则，要在全国树立清风正气。
第六，组织形态向价值创造回归。 未来的晋升调岗将以结果为依据、以数据说话。各分总只需用军令状的结果说话，真正服务好消费者。
第七，承担更多社会责任。 各地分总必须维护好当地政府、高校、协会的关系，反哺品牌推广。总部将配套支持服务能力建设，坚持“产品+服务”双轮驱动。
最后，鲍总带领全场高呼：“首战即决战，任务必达成！有我必战，有战必胜！打好2026开局之战”“胜！胜！胜！”的回应响彻会场，展现了诺贝尔营销铁军无坚不摧的斗志。
六、启航 新征程
会议在热烈的氛围中圆满落幕。全体参会人员合影留念，定格这一凝聚共识、激扬斗志的历史时刻。
2026，开局即决战，起步即冲刺。全体诺贝尔人已明确方向，签下承诺，凝聚共识。他们将带着这份昂扬的斗志奔赴全国各地，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，在激烈的市场竞争中披荆斩棘、勇往直前。
新的一年，全体诺贝尔人必将携手同心，奋力拼搏，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，共同书写诺贝尔更加辉煌的篇章！
